企業員工管理專題培訓講座(ppt 49頁)

企業員工管理專題培訓講座目錄：
一、員工招聘
二、員工培訓
三、員工管理
四、績效考核
五、員工激勵

企業員工管理專題培訓講座內容簡介：
一、招聘方法
1、內部招聘
（1）在臨時員工或兼職員工中選擇錄用。
（2）主管推薦，通過主管等額或差額提出候選人。
（3）張榜公示。將空缺職位張榜公布使所有員工都能競爭應聘，公示應具體描述崗位要求、任職資格、薪水、日程等。
2、外部招聘
（1）通過本公司員工介紹。一般來說，本公司員工對所介紹人的品行、能力、知識是比較了解的，容易找到合適的員工。
（2）張貼店頭海報（POP）廣告。這種方式成本低且較方便，特別是當超市（商店）的位置靠近車站牌時，廣告的效果較佳。
（3）登報廣告。這是現代連鎖超市應用最普遍、效果最佳的員工招聘方式。這種方式較適用於新開張或員工需求量較多的超市。
（4）親友介紹。這種方式最好在急需員工時采用。
（5）通過在學校招聘。在畢業生中招聘、進行培養。
（6）通過職業中介機構。
二、招聘程序
1、審查應聘者的個人履曆表和初選。履曆表應包姓名、性別、出生年月、身高、住址、電話、身體狀況、婚姻狀況、教育背景、工作經曆、特長及期望的崗位、待遇。
2、麵試。年生一般可分為初試和複試。初試由18新利真人网 部組織。麵試考核者應認真填寫麵試表；複試特別是重要崗位的複試，應由部門經理或店長主持。
3、書麵測驗。書麵測驗包括智力測驗、興趣測驗、人格測驗、管理才能測驗、相關工作知識的測驗等。
4、核實相關資料。主要是核實履曆表提供的相關內容，如證件的真偽、工作經曆的真實性。
5、主管部門的審核。由於錄用的員工最終是分配到具體的部門從事具體的工作，員工的個人能力、條件應得到所在部門主管的複核。
6、身體檢查。一是避免雇用患有傳染病的員工，確保超市顧客的衛生安全和其他員工的健康；二是查核應聘者的體能是否符合工作的要求。
7、對應聘者進行初步觀察。在接待過程中。若是連鎖超市，店長應向應聘者介紹連鎖超市對專業人才的需求情況，並宣傳本企業的發展前景以激發應聘者的積極性，也可在交談或接觸中對應聘者進行初步考察。
8、實行專業考試篩選。若應聘者員工較多，超過招聘計劃時，店長可通過專業知識考核淘汰一批應聘者，以保證招聘到具有較強競爭能力的員工。
9、對考試合格的員工進行重點麵談和測驗。對考試合格員工，超市要進行進一步的全麵考核。首先，通過審查檔案和有關資料，考察其政治表現和健康狀況；其次，通過技術、業務主管應與應聘者麵談，進行必要的心裏測驗；最後，將兩方麵的材料綜合，由招聘小組集體討論，確定招聘名單。這些員工經過職前培訓，就可以上崗了。
10、應聘員工的報到及錄用。這一階段主要是部門主管了解新進員工的工作能力和潛力，並使新員工明白其工作的要求。

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