企業員工管理培訓教程(doc 48頁)

企業員工管理培訓教程目錄：
一、知識經濟時代的成功法則
二、改變管理的理念
三、如何設定企業戰略/目標
四、企業戰略與年度計劃
五、目標設定的要件
六、績效考核的內容設計
七、績效考核表的設計
八、績效考核流程設計
九、績效管理麵談技巧
十、員工成熟度掌握
十一、知識型員工的管理
十二、績效考核與薪酬
十三、領導效率的類別
十四、考核的主客觀構成
十五、員工的四種積極性
十六、考核結果的正態分布
十七、員工的職業生涯改變曲線
十八、被解聘時的心態
十九、案例練習

企業員工管理培訓教程內容簡介：
對知識員工的管理
相信和確保員工所做的都能從企業的利益出發，為知識員工定下工作角色，避免了企業過於規定工作細節。
給予員工自由度。員工心目中的上司是可以在困難時提供意見，從旁協助，而不是給予指令，在不同的項目中，員工扮演著不同的角色，自由地分配時間和根據工作要求作出相應的調節。
確保自由和公開的溝通，打破官僚架構，容許雙向的 批評和分享。
所謂控製，是確保員工明白目標的意義，並要求他們在適當的時候給予回應，而自我管理，則是讓員工管理個人知識的流動，作出最有效的打算。

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