18新利真人网 崗位分析原理(ppt 126頁)

18新利真人网 崗位分析原理目錄:
第一部分、適合中國企業現實的HRM體係構建
第二部分、HRM體係平台構建—崗位分析原理與實踐
第三部分、HRM體係構建關鍵—績效考核管理體係
第四部分、分享成功的HRM薪酬設計—激勵動力源
第五部分、18新利真人网 工作者角色定位與修養

18新利真人网 崗位分析原理內容簡介：
18新利真人网 管理的框架體係尚未建立起來，仍有許多18新利真人网 管理的功能遠未完善。 18新利真人网 部門定位太低，無法統籌管理整個公司的18新利真人网 。 國內企業不缺乏先進的18新利真人网 管理思想，卻十分缺乏如何將這些先進的18新利真人网 管理思想轉化為適合中國企業特點的、可操作的製度、措施的技術手段、途徑。
職位也叫崗位，在組織中完成一項或多項責任的組織中的一個任職者所對應的位置就是一個職位。一般來說，有多少個職位就有多少個任職者。例如，總經理、秘書、出納、招聘主管、營銷總監等。應該注意的是，職位是以“事情”為中心確定的，強調的是人所擔任的崗位，而不是擔任這個崗位的人。
職務是由組織中主要責任相似的一組職位組成的。在組織規模大小不同的組織中，根據不同的工作性質，一種職務可以有一個職位，也可以有多個職位。例如營銷人員的職務中可能有從各種不同營銷工作的人，但他們的主要工作責任是相似的，因此可以歸於同樣的職務中。

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