18新利真人网 部工作分析與職位評價手冊(ppt 65頁)

18新利真人网 部工作分析與職位評價手冊目錄：
1.職位分析
1.2有效職位分析的6要素
1.3 職位分析原則
1.4 職位分析模型
1.5 職位分析的信息類型
1.6 信息來源
1.7 成果形式
1.8目標導向職位分析係統構建
1.9 職位分析方法
1.10 職位描述與任職資格
2 職位評價
2.1 職位評價及沿革
2.2 職位評價的戰略意義
2.3戰略導向職位評價係統構建
2.4 職位評價方法
2.5職務說明書模板
2.6不良格式
2.7正確格式
2.8常用動詞

18新利真人网 部工作分析與職位評價手冊內容簡介:
職位分析：運用係統方法，收集、分析和確定組織中職位的定位、目標、工作內容、職責權限、工作關係、業績標準、人員要求等過程，以形成職位說明書和職位分析報告。
工作要素（job elements）：最小活動單位，接聽電話
任務（task）：達成某目的的一係列工作要素組合
職責（responsibility）：實現某關鍵成果的一係列任務集合——行動+行動目標
職責分解（duty）：完成職責的步驟、程序
權限（authority）：履行職責決策的範圍和程度

..............................