某工程管理谘詢公司職位體係谘詢報告(doc 31頁)

某工程管理谘詢公司職位體係谘詢報告目錄：
一、現實中存在的問題……………………………………1
二、從職位體係的角度看問題的原因……………………………………1
三、解決的思路與步驟……………………………………1
四、職能分解……………………………………1
主價值鏈……………………………………2
施工項目總流程……………………………………2
新利体育取现 部……………………………………4
合同管理部……………………………………5
工程預算部……………………………………6
工程技術部……………………………………6
物資管理部……………………………………8
成本管理部……………………………………10
財務部……………………………………10
人事行政部……………………………………11
五、職責描述……………………………………14
部門負責人……………………………………14
六、新利体育取现 部……………………………………16
市場主管職責描述……………………………………16
七、合同管理部……………………………………17
合同主管職責描述……………………………………17
八、工程預算部……………………………………19
預算員職責描述……………………………………19
九、工程技術部……………………………………20
生產經理職責描述……………………………………20
施工員職責描述……………………………………20
工程師職責描述……………………………………21
技術員職責描述……………………………………21
質檢員職責描述……………………………………22
安全員職責描述……………………………………22
十、物資管理部……………………………………23
物資管理員職責描述……………………………………23
物資采購員職責描述……………………………………23
物資保管員職責描述……………………………………24
十一、成本管理部……………………………………25
成本主管職責描述……………………………………25
十二、財務部……………………………………26
財務主管職責描述……………………………………26
會計職責描述……………………………………27
出納職責描述……………………………………27
十三、人事行政部……………………………………28
秘書職責描述……………………………………28
行政主管職責描述……………………………………29
18新利真人网 主管職責描述……………………………………29
前台職責描述……………………………………30

某工程管理谘詢公司職位體係谘詢報告內容簡介：
從職位體係的角度看問題的原因
中金國建在管理中存在的問題，從職位體係的角度來看，主要原因是員工不知道自己應該幹什麼，除了自身的素質還需進一步提高外，下麵也是造成工作效率低下的重要原因：
1．工作職責界定不明，造成了員工不知道自己應該幹什麼；
2．工作邊界不清，造成了工作中的推諉、扯皮，效率低下；
3．在日常工作中，不按照工作分工工作的情況時有發生。

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