平衡計分卡的應用之探討(ppt 53頁)

平衡計分卡的應用之探討與目錄：
一、平衡計分卡之精神
二、平衡計分卡之四大構麵的介紹
三、平衡計分卡之功能及效益
四、建構以策略為核心的組織
五、美孚(Mobil)石油公司

平衡計分卡的應用之探討內容簡介：
「平衡計分卡」是由策略衍生出來的績效衡量新架構，植基於組織的願景與策略將使命與策略轉化成目標及衡量指標，並透過組織的構麵來考核組織的績效。
「平衡計分卡」以平衡為訴求，尋求財務與非財務的衡量之間、短期與長期的目標之間、落後與領先的指標之間、及外部和內部的績效之間的平衡狀態。
BSC提供策略執行的邏輯和架構，建立組織內各單位間新的策略連結關係，使得各事業單位、功能性單位，乃至每一員工得以作最有效、最緊密的整合運作而落實策略的執行。

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