企業新員工管理手冊(doc 30頁)

企業新員工管理手冊目錄：
一、招聘與選人
二、新員工引導
三、績效管理
四、薪資管理
五、輔導與培訓
六、員工離職
七、勞動法規與人員管理

企業新員工管理手冊內容簡介：
新員工開始第一天的工作會感到既興奮又不安。他們對公司或主管的看法也就從新員工入職培訓開始。用令人激動、計劃周到的就職引導迎接這些新員工，他們會感到受重視和歡迎，這也是宣傳公司文化、管理體製的一個絕好機會，千萬不要錯過。 公司概況培訓幫助新員工了解組織的整體情況，使他對公司的價值觀和經營哲學建立一個堅實的基礎。幫助新員工理解他的崗位對於整個公司的重要性，消除新員工的緊張與不安，從而建立自尊與自信。同時讓新員工初步掌握崗位工作所應了解的情況，盡快進入角色，投入工作。
第一天的新員工引導結束後，你還可以指定本部門內一位有經驗的資深員工作為指導者，在新員工試用期，就一些具體問題給予幫助，並讓新員工觀察指導者的工作技巧和方法。但是，你是這個部門的主管，要對這個部門的績效負責。所以，即便如此，你也還要在日常工作中不斷地給予新員工適當的引導。好的開始是成功的一半，從新員工開始，日後能否成為你得力的屬下或得到提升發展，新員工引導非常重要。

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