怎樣選育用留人才(doc 74頁)

怎樣選育用留人才目錄：
一、招聘流程及可能的誤區
二、內部招聘和外部招聘的渠道與優缺點
三、經理怎樣控製招聘成本
四、18新利真人网 部和部門經理要各盡其職
五、18新利真人网 部和部門經理要各盡其職
六、為經理建立必要的技能
七、雇傭中的誤區
八、選才如何給公司帶來競爭優勢
九、18新利真人网 部和其它部門經理的職責
十、麵試選才的方法

怎樣選育用留人才內容簡介：
通常，在外部的人看來，做招聘工作無非就是篩選簡曆、麵試、通知上班就可以了。而根據我做10年18新利真人网 工作的經驗來看，其實在薪酬、福利、員工關係、培訓、績效考核等等這些18新利真人网 部各個職能部門的工作中，招聘和選才恰恰是最難的。
這項工作給我的感覺像一場冒險和賭博，因為我們後麵會有一些數據告訴大家，你如果做一個很不正規的招聘，比如說隻拿到他的簡曆，或者介紹人一介紹，就邀請他來了，坐一起聊一小時，然後就判斷這個人可用不可用，那麼這個招聘的可信度是１裏麵的0.38，也就是說不及格。所以，還要加上心理測評，測評完之後，如果是關鍵職位的人還要到他原公司取證，這樣再加上把整個招聘與選才的流程走一遍以後，招聘的成功率才是0.66。也即做足了之後才剛剛及格。所以我們說整個招聘與選才的過程像打一場仗一樣。
我們為什麼認為招聘最難呢？因為公司的競爭優勢來自於招聘活動。
傳統的競爭優勢理論認為公司的競爭優勢來自於以下兩點：
①成本領先：換句話說就是，東西賣得便宜。
②產品特色：如果東西賣得不便宜的話，就要有產品特色。憑著這兩點公司就可以在市場上站穩腳跟。

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