建立業績管理體係的意義和目的(ppt 134頁)

建立業績管理體係的意義和目的目錄：
一、建立業績管理體係的意義和目的
二、建立業績管理體係的準備工作
三、業績管理的流程

建立業績管理體係的意義和目的內容簡介：
製造並維護科學的人員管理係統，以確保在合理的成本範圍內維持高
效的人才結構和員工個人才能的最佳使用。
協調預算概算過程，確定財務目標及運行計劃，以最低成本保證經營中的資
金供給並使資金使用效益最大化
協高管理地區分公司海外分公司及國外中糧參與投資的關聯企業。
管理律師事務，確保專業、高效的法律服務以保護公司合法利益
通過統一的專業經營活動實現各業務種類價值最大化
業績考核的形式 ---對中高層管理人員簽署業績合同
----其下人員不簽署正式合同，但都有與工作崗位相符的具體的業績考核依據
業績考核的工具
----盡可能使用可量化的關鍵業績指標
----職能部門可增加工作目標設定來衡量難以量化的工作效果
簽署範圍的決定因素
對公司業務發展的把握：按照既定戰略與員工簽署有針對性的業績合同，可以確保公司的發展方向
對人員的評估激勵效果：按適合的業績合同可有效地考核、識別、發展人才
損益責任：業績合同簽約對象將主要是對損益結果有重大影響的管理人員。其下屬人員可由受約人按自身的業績合同分解成不同職責分工人員的關鍵業績指標以督促、考核下屬人員，不必須簽定業績合同

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