李寧18新利真人网 谘詢項目建議書(ppt 66頁)

李寧18新利真人网 谘詢項目建議書目錄：
一、項目背景及目標
二、工作步驟
三、時間安排及交付成果
四、項目組織
五、谘詢費用
六、新華信谘詢經驗及谘詢顧問簡曆

李寧18新利真人网 谘詢項目建議書內容簡介：
北京李寧體育用品有限公司（以下簡稱“李寧公司”）是一家年銷售額約7億人民幣的以服裝、鞋類及運動器械為主的大型體育用品生產銷售企業。
公司成立於1990年，已經形成了以產品開發、品牌經營、拓展銷售網絡的商業模式。在這種運營模式下，公司形成了一個精簡、高效率、高知識層次的團隊。公司總部北京，擁有核心管理人員200人，分公司佛山，擁有管理人員60人，另外20人左右在三水負責生產廠家的管理。
公司進行的員工滿意度調查表明員工對企業文化、團隊、溝通表示滿意；而員工不滿的地方在於公司崗位職責界定、薪酬結構、考核、個人職業發展。
如何為員工設計有吸引力的職業發展道路，以合理的薪酬留住人才，以科學績效管理激勵引導員工的個人發展，塑造現代化的企業文化以增強凝聚力是18新利真人网 部門應盡快解決的問題。
李寧公司的發展戰略是怎樣的？在這樣的發展戰略下公司是否搭建了合理的組織結構以支持公司戰略的實現？
公司的幾大主要工作流程是什麼？工作流程是怎樣在各部門間分配的？各部門的工作流程是怎樣的？依據工作流程，各崗位的職責是如何界定的？各崗位的職務描述是否合理清楚？
圍繞工作流程，各崗位的關鍵績效指標如何確定？
各崗位需要怎樣的能力才能夠適應公司發展的要求?
結合各崗位的關鍵績效指標及能力發展要求應建立怎樣的績效管理製度?
李寧公司目前的薪酬結構是怎樣的?各崗位各級別之間的薪酬結構是怎樣的?差距是如何確定的?
公司內各崗位的薪酬結構應怎樣設計才能夠反應不同崗位對公司的相對貢獻大小?
員工薪酬中固定與浮動的比例應怎樣分配?浮動部分應怎樣配合績效管理以實現激勵作用?給員工以足夠的激勵不斷提高技能實現個人及公司的發展?
公司的職級設計是怎樣的?員工是否感到在李寧公司有足夠的上升空間及前景?應怎樣合理劃分職級，為不同員工設計職業發展道路？
員工是怎樣認識李寧公司的公司文化的？員工的認知與公司高層的設想有怎樣的差距？員工是否能夠接受公司所設想的文化？應怎樣在員工中導入這種文化？
李寧公司在18新利真人网 管理流程中存在怎樣的問題？有哪些改善之處？

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