黑龍江辰能集團谘詢：與管理人員交流(ppt 129頁)

黑龍江辰能集團谘詢：與管理人員交流目錄：
一、企業現狀分析
二、集團公司管理模式
三、案例分析
四、集團化管理的實施

黑龍江辰能集團谘詢：與管理人員交流內容簡介：
新華信項目組第一階段訪談及調查問卷說明
項目組共訪談公司員工41人，其中電力開發公司高層領導7人，中層領導8人，業務骨幹10人，下屬成員公司高層領導7人，業務骨幹9人。
發放《企業內部管理分析問卷》 份，回收調查問卷47份，其中有效問卷40份。包括電力開發公司領導和各部門員工以及部分下屬公司中層以上員工。
員工其他建議和意見
缺乏清晰的核心企業文化——大多數員工認為公司的企業文化模糊或是根本沒有清晰的核心企業文化，造成公司員工缺乏向心力、使命感等各種現象。
公司缺乏有效的製度管理體係——開發公司內部，開發公司和下屬公司之間缺乏統一有效的製度管理體係。
公司戰略實施工作尚未進入操作階段——在公司戰略一經確定的前提下應將重心轉入戰略實施階段。各工作的重點也應該圍繞戰略展開。
部門職能交叉較多——開發公司部分部門間有職能交叉現象，各部門的職能範圍界定模糊，有重複工作的情況。
部門內部各崗位的工作分工不合理——各部門間，部門內部不同崗位的工作量大小不一，造成有的員工工作繁忙，而有的崗位則經常捂時刻作的現象。
開發公司對子公司的管理方式——開發公司對子公司的管理應在《公司法》規定的範圍內進行統一的歸口管理，盡量減少不必要的中間環節。
一、管理“瓶頸”問題隨著多元化的發展越來越凸現
公司投資多個行業，行業跨度增大，決策量和決策難度加大；
輔助決策和業務管理平台依舊，後台支撐力沒有得到及時加強；
部門之間、行業板塊之間的協同效率經常出現“間歇性”障礙。

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