李寧集團18新利真人网 管理項目綜合彙報(ppt 173頁)

李寧集團18新利真人网 管理項目綜合彙報目錄：
一、行政總監孫明致開幕辭並主持會議
二、新華信董事長趙民講話
三、新華信項目組彙報
四、李寧項目組彙報
五、張誌勇總經理總結發言
六、主持人宣布彙報會結束

李寧集團18新利真人网 管理項目綜合彙報內容簡介：
項目實施要點
我們為李寧提供了一個從職務說明到員工發展的健全體係，所有模塊一脈相承，具有高度相關性
我們提供的並非最完整和最完美的方案，但是我們的體係所堅持的開放性原則保證了它能夠不斷根據實際情況更新，因此可以適應企業的發展變化
所有考評與薪酬實施過程中所出現的問題應堅持通過考評和薪酬委員會的組織程序進行解決
考評開始，各部門必須做好考評計劃，提交18新利真人网 部，保證考評按計劃順利進行
一 觀念認識問題
公司的18新利真人网 工作處於被動低效的狀態，根本原因是企業管理層的18新利真人网 觀念不能適應當前企業發展需要
由於溝通不力等原因，公司管理層並沒有完全理解公司的狀態、戰略定位和總經理的授權意圖，從而在18新利真人网 建設上沒有積極的配合與支持18新利真人网 部整體工作處於被動狀態，頭疼醫頭，腳疼醫腳，沒有全麵係統的規劃
但是李寧18新利真人网 的工作定位不高，難以履行企業價值鏈所要求的戰略支持職能，也難以在公司內部全麵係統地組織工作，這是全員參與不足的另一個重要原因
整個組織的18新利真人网 觀念參差不齊，並總體上稍顯落後

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