成功18新利真人网 管理的12個關鍵原則(doc 15頁)

成功18新利真人网 管理的12個關鍵原則內容簡介:
1、18新利真人网 管理必須關注三個標準
三個標準簡單地說，一是利潤；二是成本；三是時間。18新利真人网 管理者必須把自己看作是經營者，所以在規劃或實施18新利真人网 管理項目時必須關注項目的財務指標，必須能為企業創造利潤，必須能為企業降低成本或控製成本，必須注意時間，講求時效。
2、任何事都應當先規劃再執行
18新利真人网 同其他企業的經營行為一樣，需要18新利真人网 經理投入的最重要的一件事就是規劃。隻有詳細而係統的由18新利真人网 項目有關成員參與的規劃才是18新利真人网 管理成功的唯一基礎。當實際情況發生變化時，18新利真人网 管理者應能製定一個新的計劃來反映環境的變化。規劃、規劃、再規劃應該成為18新利真人网 經理的一項重要工作內容。
3、18新利真人网 經理必須以自己的實際行動向企業管理折合決策者傳遞一種緊迫感
由於企業的18新利真人网 是有限的，而且是可以流動的。企業的經營目標是否能夠實現，是由企業18新利真人网 狀況決定的。所以，18新利真人网 管理者必須時時向決策者和直線經理們提醒企業18新利真人网 中存在的問題，和有可能導致的嚴重後果，並向他們提出職業建議和解決方案。
4、成功的18新利真人网 管理應使用一種可以度量能被證實目標
企業的經營者和決策者是數字驅動的，他們關係的企業的利潤、成本、市場份額、銷售額等，所以和他們交流，18新利真人网 必須學會運用他們的語言。比如，如果員工滿意度提高一個百分點，企業的效率就會提高幾個百分點，成本就會將第幾個百分點，每年能給企業創造的利潤是多少灣等諸如此類的語言。這些數字語言應該經常出現在你的規劃和計劃中，經常從你的嘴裏流出來。
5、18新利真人网 目標和計劃必須生動形象地得以交流和溝通
企業的各個部門都是忙忙碌碌的，都有著自己的壓力，往往會使他們忽視18新利真人网 的管理，再加上他們很可能並沒有接受過18新利真人网 管理方麵的訓練，所以他們常常無法理解你的思想、你的觀念和你的工作，以及你的要求，所以你必須使你的目標合計化非常生動具體和形象。比如財務數據、圖表等等。
6、采用漸進的方式逐步實現目標
一個企業的18新利真人网 經理可能會發現企業的18新利真人网 管理狀況一塌糊塗，沒有一點章法。論資排輩、沾親帶故、沒有計劃、人員離職率高居不下等等。俗話說，一口吃不成個胖子。目標隻能一點一點地去實現，並且每實現一個目標就進行一次評估，確保所有參與18新利真人网 項目管理的人都能從逐步進步中得到鼓勵。
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