KPI績效指標體係方法(ppt 53頁)

KPI績效指標體係方法目錄：
一、關鍵績效指標的特性測試樣張
二、平衡分數卡
三、在績效管理實施中出現的問題與解決方案
四、國泰君安績效管理工作安排
五、平衡分數卡 — 考核層麵之間的聯係
六、平衡分數卡的分解
七、平衡分數卡－主要信息
八、平衡分數卡.......

KPI績效指標體係方法內容簡介：
建立富有責任感、明確相互職責的企業文化是促使被考核員工規範自身行為以實現績效考核目標值所必須的。
充分重視員工對於績效管理的意見和建議，開放多種渠道使員工暢所欲言。當績效管理受到績效執行者的認可時，績效管理體係才能發揮應有的功效，以循序漸進的方式進行轉變的促成，在不同的階段將平衡分數卡實施到相適宜的程度。
績效管理體係對於日常管理而言太過複雜而煩瑣，即便在自動化程度很高的情況下，也可能由於員工缺乏主動性而導致實施不成功。

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