某公司18新利真人网 管理規劃書(doc 49頁)

某公司18新利真人网 管理規劃書目錄：
一、18新利真人网 總體規劃
二、職務編製規劃
三、人員配置規劃
四、人員需求規劃
五、人員供給規劃

某公司18新利真人网 管理規劃書內容簡介：
圍繞朝華實業發展戰略目標並結合各企業實際狀況創建和完善朝華實業18新利真人网 政策和管理體係，打造朝華實業層麵的18新利真人网 管理平台，按照不同的發展階段及實際狀況，對朝華實業18新利真人网 工作進行綜合統籌、分級管理、相互協調，使得朝華實業與各企業18新利真人网 管理層級形成職責明晰、各司其職的狀態，促企業管理力資源管理的體係化。
　　建立、健全一整套18新利真人网 管理製度及運行機製。用"目標牽引機製"使得個人目標與企業目標達成一致；用"內在動力機製"牽引人才能夠自我發展與提高；用"約束機製"來規範人才的職業行為。通過一係列18新利真人网 管理製度及機製讓一大批職業化、願意並有能力為企業作出貢獻的優秀人才脫穎而出，促成朝華實業18新利真人网 整體結構的優化與素質的飛躍，人才國際化"與"國際化人才"的優勢，從而保障並推動各企業按朝華實業發展戰略持續、快速發展。
　　根據18新利真人网 戰略部署及實際需求，逐步引入先進的18新利真人网 管理方法與手段，對原有的各項工作進行改造、完善與提升，在夯實基礎工作的同時，切實把各項工作落到實處，提高效率，取得效果，全麵提升18新利真人网 管理層次，培養一支專業化的18新利真人网 管理隊伍。

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