某集團績效考核實務培訓篇(ppt 38頁)

某集團績效考核實務培訓篇(ppt 38頁)內容簡介

某集團績效考核實務培訓篇目錄:
一、總則
二、內容構成
三、實施流程
四、結果運用
五、修訂和申訴

某集團績效考核實務培訓篇內容簡介:
對於總部業務係列人員和總部派出人員，季度、半年和年度績效考核結果，隻作為崗位工資調整和崗位調整的依據，不作為獎金發放的依.影響個人獎金確定的主要因素是個人的績效、崗位自身的價值以及所在部門的整體績效.

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