某公司績效評估體係與實施辦法(ppt 34頁)

某公司績效評估體係與實施辦法內容簡介：
考評為了誰？
1.資本市場——企業價值的評判者
2.第三隻眼如何看企業——績效考評體係的領航燈
績效考評體係
1.關鍵績效指標體係的製定是一個整合的流程
2.關鍵績效指標選擇標準
3.分析價值驅動因素是確定關鍵績效指標的前提
EVA（經濟增加值）考評體係介紹
今天的主要信息
關鍵績效指標與戰略是相互對應的
全麵的市場信息調查對確定適度的目標來說非常關鍵
隨時間的推移,關鍵績效指標和激勵體係需要不斷更新完善
需要由簡單開始，進而逐步完善
有效的關鍵績效指標體係需要整個組織所有層麵的積極參與
建立一整套工作崗位說明以包含業務中所有主要的價值驅動因素
為每個主要的價值驅動因素定義具體的責任
在關鍵績效指標和彙報責任之間建立明確的聯係
每個工作崗位的關鍵績效指標都是透明，可控製的，並直接影響整體業績表現
關鍵績效指標是透明的：關鍵績效指標明確地告訴員工要關注什麼
關鍵績效指標是可控製的：僅向能夠直接影響指標的崗位分派關鍵績效指標
關鍵績效指標集中反映那些會影響公司整體業績表現的驅動因素
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