國泰君安績效管理體係培訓資料(ppt 74頁)

國泰君安績效管理體係培訓資料目錄：
1、績效管理培訓的目的
2、ADXZ績效管理體係介紹
3、案例分析
4、後期工作安排
附件：績效管理的若幹概念
績效管理循環
平衡分數卡
績效指標體係

國泰君安績效管理體係培訓資料內容簡介：
培訓目的
交流與加強國泰君安對於績效管理的科學理念
通過案例，幫助國泰君安了解ADXZ績效管理體係的方法與模型
為工作步驟的順利展開打好基礎、共同開發各部門的關鍵績效指標
企業經常思考的幾個問題
企業應該怎樣有效地溝通和實施戰略?
怎樣才能使企業工作流程對企業經營戰略形成有效的支持?
怎樣衡量企業的變革與創新是否成功?
企業的激勵製度是否有利於培養員工正確的行為表現?
傳統績效管理的局限性
傳統的績效管理重點在於績效評估，且多重於財務方麵的評估。其局限性在於：
隻是人事、薪資製度的一部分，並不是一個完整的管理工具，無法向管理層指出改進的方向
僅僅抓住財務指標，容易造成企業的短視
隻評估了已經發生的企業活動，沒有對未來進行分析指導
企業需要重視績效管理的理由
績效管理能夠:
為實現企業戰略提供有效的支持
將企業的資源集中在最重要的任務上
鼓勵員工正確的行為表現,並促進員工進行持久的改進
加強對於部門和員工表現的可衡量性

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