績效考核管理的實施(ppt 114頁)

績效考核管理的實施目錄：
一、幾個值得思考的問題
二、績效考評
三、績效考核的功能
四、績效考核在組織管理中的地位
五、組織規模與績效考核程度
六、實施績效管理的前提
七、績效考核的原則
八、績效考核中的分工

績效考核管理的實施內容簡介：
幾個值得思考的問題
你的單位是否存在幹好幹壞、幹多幹少、幹與不幹一個樣？
你的員工是否曾經抱怨上級沒有給他一個公正的評價而影響了他的發展？
你的領導有沒有真正意識到員工激勵的重要性？措施是否得力？是否行之有效？
你的員工還有哪些潛力沒有被挖掘出來？你有什麼措施？
你的員工還有哪些欠缺，急需培訓和指導？
績效考評
績效考評就是對員工的工作狀況和結果進行考察、測定和評價的過程。
員工角度：績效就是經過考評並被組織認可的工作行為、表現及結果。
組織角度：績效就是工作任務在數量、質量和效率等方麵完成的情況。
多因性 P=f(A,O,M,E)、多維性和動態性特點
績效考核的功能
控製和保障功能
評價功能
獎懲功能
激勵功能
溝通功能
開發功能

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