績效管理體係設計方案(doc 54頁)

績效管理體係設計方案目錄：
第一章 總則 1
第二章 考核組織管理 2
第三章 考核方法 4
第四章 月度、季度考核 9
第五章 個人年度考核 11
第一節　個人年度綜合考核 12
第二節　個人年度能力評價 14
第六章 部門考核 15
第七章 項目考核辦法 16
第八章 申訴及其處理 18
第九章 附則 20
附錄一 管理績效指標定義表 21
附錄二 周邊績效指標定義表 22
附錄三 態度指標定義表 23
附錄四 能力評價指標定義表 24
附錄五 能力評價評分表設計及填表說明 29
附錄六 員工滿意度調查表 32
附錄七 協作滿意度調查表 33
附錄八 個人考核表格示例 34
附錄九 部門年度考核表格示例 37
附錄十 項目考核表格示例 38
附錄十一：績效考核指標示例 39
第一部分　高管人員關鍵業績考核指標 39
第二部分　各部門任務績效考核指標 42

績效管理體係設計方案內容簡介：
第一章 總則
適用範圍
本方案適用於濟公沙鍋餐飲管理（北京）有限責任公司（以下簡稱“公司”）所有正式員工，其中董事會任命的高管人員由董事會考核，非董事會任命的高管人員的績效考核按照《業績合同管理辦法》執行。
考核目的
通過考核將經營計劃落實為每一個員工的具體工作，促進公司經營目標的實現；
通過績效考核加強上下級溝通和各部門間的相互協作；
通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。
考核原則
以提高員工績效為導向；
定性與定量考核相結合；
多角度考核；
公平、公正、公開。
考核用途

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