績效考核設計方案(doc 48頁)

績效考核設計方案目錄：
第一章總 則2
第二章考核組織管理3
第三章考核方法5
第四章月度業績考核9
第五章年度業績考核12
第六章年度能力考核15
第七章申訴及其處理16
第八章附 則19
附錄一：考核指標定義表20
附錄二：業績考核評分表設計及填表說明28
附錄三：能力考核評分表設計及填表說明43

績效考核設計方案內容簡介：
總 則
第一條 適用範圍
本辦法適用於（以下簡稱“公司”）的所有正式員工，其中公司總經理及副總經理、事業部部長及副部長績效考核按照《業績合同管理辦法》執行。
第二條 考核目的
（一）通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作。
（二）通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。
第三條 考核原則
（一）以提高員工績效為導向。
（二）定性與定量考核相結合。
（三）多角度考核。
（四）公平、公正、公開。
第四條 考核用途
考核結果的用途主要體現在以下幾個方麵：
（一）薪酬分配
（二）職務晉升
（三）崗位調動
（四）員工培訓

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