企業人事考核製度範例(doc 10頁)

企業人事考核製度範例目錄：
一、人事考核的重點
二、人事考核的主要內容
三、公司人事考核製度
四、人事考核規程
五、人事考核製度範例

企業人事考核製度範例內容簡介：
一、人事考核的重點
在企業職工的職業生涯中，靈活地運用通過工作能力的開發，所培育出來的創造能力， 才是上班族真正的生活目標(個人目標的達成)，進而將此發揚光大，能使企業目標的達成獲得良好的結果。
此外在人事考核的定義目的上，若不讓員工在個人生活目標上充實自己、擁有自我主張的話就無法適應現代多變且激烈的人事考核製度。
總之，工作目標、生活目標的規劃是在每天的勞動中彌補自己的不足(自我充實)，並進一步健全這項能力。
在這樣的想法之下，今後的人事考核則是，上司對部下的日常職務行動都應有詳細的把握、觀察、分析，這樣一來對被分配到的工作(職務)則勢必成為“開放式的人事考核”。
也就是說，上司對部下的工作管理方法必須從根本改起。從本來的“單向通行”的人事考核改為，上司與部下間相互的“雙向通行”。
因此，一旦實施了雙向通行的話，雙方就必須進行談話。而要進行談話就必須對談話內容製定規則。而要遵守這些規則就必須研討出對什麼事用什麼方法，對什麼事要采取怎樣的評估。
在遵循這一連串的過程中，人事考核就成了真正的“上司對屬下的工作評估，能力的開發，與18新利真人网 培育、活用”。
所謂人事考核就是指，以能力開發與活用為目標一事。在實踐此事的同時，亦能發揮整體規劃、人事評估和待遇係統的功用。
總之，在為了更進一步的穩固經營基盤，就企業來說確立“人才”的必要性是重要的。
而且必須在今後的人事工作管理的前提條件下加以考慮。然後為了使這項人事工作管理達到實效，企業就必須要有一公平的從業員工“目標達成能力”評估係統。

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