某管理谘詢公司薪酬體係設計框架(ppt 139頁)

某管理谘詢公司薪酬體係設計框架目錄：
一、激勵理論
二、薪酬理論
三、薪酬設計框架
四、主要的薪酬模式
五、薪酬設計案例

某管理谘詢公司薪酬體係設計框架內容簡介：
M——激發力量。指調動一個人的積極性、激發出人的內部潛力的強度。
V——效價。指某項活動成果所能滿足個人需要的價值的大小，或者說是某項活動成果的吸引力的大小，其變動範圍在-100%或+100%之間。
E——期望值。指一個人根據經驗所判斷的某項活動導致某一成果的可能性的大小，以概率表示。
當行為的結果對他有利時，這種行為就會重複出現；當行為的結果對他不利時，這種行為就會減弱或消失。
影響中國管理的7大心理要素
麵子心理是影響中國行政管理的關鍵
不願得罪人是影響中國管理執行力度的一個主要因素。管理的本質是對立前提下的合作······
槍打出頭鳥是影響中國企業創新精神的一個關鍵原因，······
信仰匱乏（唯我為中心）是影響中國企業企業文化有效建設的關鍵要素······
易嫉妒心理（紅眼病）是影響中國企業團隊建設的重要因素，所以要強烈的塑造績效導向文化······
關係心理是影響中國企業組織效率的重要因素，既按關係辦事而不是按製度辦事·······
虛偽是影響中國企業管理中誠信行政的一個主要因子······

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