河北某投資公司薪酬管理製度範本(doc 31頁)

河北某投資公司薪酬管理製度範本目錄：
第一章 總則………………………………1
第二章 薪酬總額的確定………………………………2
第三章 薪酬體係………………………………3
第四章 基本工資………………………………5
第五章 崗位績效工資………………………………7
第六章 獎金………………………………8
第七章 福利………………………………10
第八章 年薪製………………………………12
第九章 崗位工資製………………………………14
第十章 提成工資製………………………………15
第十一章 協議工資製………………………………17
第十二章 薪酬調整………………………………18
第十三章 其他………………………………20
第十四章 附則………………………………22
附件1：鑫科公司崗位分類表………………………………23

河北某投資公司薪酬管理製度範本內容簡介：
第一條 目的和依據
為了製定適合市場化運作的分配體係，激發員工活力，共同分享鑫科集團公司（以下簡稱“公司”）發展所帶來的收益，把員工個人績效和企業整體績效有效結合起來，促進員工價值觀念的轉變，建立吸引人才和留住人才的良好機製，推進公司總體發展戰略實現，根據中華人民共和國有關法律、法規，製定本薪酬製度。
第二條 適用範圍
本製度適用於公司全體員工。
第三條 薪酬分配依據
薪酬分配的依據是：崗位價值、能力和業績，按照員工在不同崗位上的責任、個人能力和對公司的貢獻計付薪酬。
第四條 薪酬分配原則
薪酬作為價值分配形式之一，遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則。
一、競爭性原則：在薪酬結構調整的同時，調整公司薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力；
二、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資的彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司績效、個人績效緊密結合，激發員工積極性；另外，設計薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉級機會；
三、公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機製，在統一的規則下，通過對員工的績效考核決定員工的最終收入；

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