某年度農村合作銀行員工薪酬分配考核辦法(doc 40頁)

某年度農村合作銀行員工薪酬分配考核辦法目錄：
第一章 總則
第二章 基本薪酬
第三章 績效薪酬
第四章 其他
第五章 附則
附件一：某年支行（營業部）行長（總經理）績效薪酬考核辦法
附件二：某年支行副行長等管理崗位績效薪酬考核辦法
附件三：某年中心金庫員工績效薪酬考核辦法
附件四：某年事後監督中心員工績效薪酬考核辦法
附件五：某年片係統管理員績效薪酬考核辦法
附件六：某年片交換員績效薪酬考核辦法
附件七：某年支行（營業部）二線人員績效薪酬考核辦法
附件八：某年客戶經理績效薪酬考核辦法
附件九：某年支行（營業部）綜合櫃員績效薪酬考核辦法
附件十：某年行總部幹部員工績效薪酬考核辦法

某年度農村合作銀行員工薪酬分配考核辦法內容簡介：
第一條 為促進我行可持續發展，充分發揮分配資源的激勵發展作用，進一步調動員工的工作積極性和創造性，根據省聯社、省聯社辦事處員工收入分配指導意見，製定本辦法。
第二條 薪酬分配考核的指導思想
堅持基本薪酬為基礎、績效考核為核心的薪酬分配考核方式，建立符合農村合作銀行行業特點的薪酬分配考核製度。優化分配資源，分配向績效貢獻大、崗位責任重、勞動複雜程度相對較高的人員傾斜，使員工的收入與其為單位創造的效益、業績和其工作量、崗位責任緊密結合，充分調動員工的工作積極性，確保有限的分配資源發揮最大的調節和激勵作用。
第三條 薪酬分配考核的原則
（一）基本保障原則。保障員工的基本收入，根據幹部、員工崗位和貢獻度確定等級，發給基本薪酬。
（二）以崗定薪原則。對不同職級、不同責任、不同性質的崗位確定不同的薪酬，崗位變動薪酬隨之變動。
（三）績效掛鉤原則。員工的收入與其為單位創造的效益、經營業績等緊密掛鉤。
（四）按勞取酬原則。員工的薪酬與其工作質量、工作數量、崗位責任等緊密掛鉤。

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