企業18新利真人网 規劃與薪酬管理分析(doc 48頁)

企業18新利真人网 規劃與薪酬管理分析目錄:
第一章 18新利真人网 規劃
第一節 企業組織結構設計與變革
第二節 企業18新利真人网 規劃的基本程序
第三節 企業18新利真人网 規劃的需求預測
第四節 企業18新利真人网 供給分析
第二章 招聘與配置
第三章 培訓與開發
第四章 績效管理
第五章 薪酬管理
第六章 勞動關係管理

企業18新利真人网 規劃與薪酬管理分析內容簡介：
二、新型組織結構模式
（一）多維立體組織結構
多維立體組織又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣製等，它是矩陣組織的進一步發展，它把矩陣組織結構形式與事業部製組織結構形式有機地結合起在一起，形成了一種全新的管理組織結構模式。
主要應用於跨國公司和規模巨大的跨地區公司。
一是按產品劃分的事業部
二是按職能劃分的參謀機構 三是按地區劃分的管理機構
（二）模擬分權組織結構
模擬分權組織結構是指根據生產經營活動連續性很強的大型聯合企業內部各組成的生產技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業分成許多“組織單位”，並將其看成是相對獨立的生產經營部門，賦予它們盡可能大的生產經營自主權，讓它們擁有自己的職能機構，使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現“模擬”的獨立經營、獨立核算，以調動其生產經營積極性和主動性，達到改善整個企業生產經營管理的目的的組織結構。
（三）分公司與總公司（橫向合並而形成的企業中）
分公司是總公司的分支機構或附屬機構，在法律上和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業。（其全部資產是總公司的一部分。
（四）子公司與母公司
子公司是受集團或母公司控製但在法律上獨立的法人企業。它有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產，並以此承擔有限責任。

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