關於企業薪酬模式的設計及管理研究(doc 41頁)

關於企業薪酬模式的設計及管理研究目錄:
第一章 導言
第二章 研究重點、研究方法、研究過程
第三章 有關崗位績效考核與薪酬管理體係的理論回顧
第四章 準確程度的預測

關於企業薪酬模式的設計及管理研究內容簡介：
21世紀是一個充滿機遇與挑戰的時代，是一個優勝劣汰、適者生存的時代，是18新利真人网 競爭的時代。在這樣一個時代，企業薪酬模式的設計及管理都不斷麵臨著來自各方麵的嚴峻的挑戰???。
首先，全球化的挑戰進入20世紀90年代以來，全球化的步伐明顯加快，全球性的人才競爭使企業薪酬模式的設計更加困難，同時外國企業人才本地化和本國企業在國外的人才一屬地化也突出了薪酬管理的跨文化問題，我們該怎樣設計薪酬模式以保證薪酬構成的公平，並與當地的生活費用、勞動力供求狀況相適應?我們該怎樣依據不斷變化的市場設計吸引和留住人才的製度體係?這些都是薪酬管理急需解決定問題???。其次，新技術的挑戰新技術的挑戰主要是指計算機技術與網絡技術的進步所帶來的薪酬管理的挑戰???。新技術給勞動和財富創造方式帶來了巨大的變化同時也給工作崗位帶來了較大的變化，如要求綜合性技巧的崗位增加了，在很多情形下，員工要扮演新的角色，承擔新的責任，這就要求我們重新調整薪酬策略、設計薪酬結構，為員工從事挑戰性工作提供多元化、彈性的後備保障。
再次，成本抑製的挑戰現代競爭中低成本同樣是不可忽視的優勢。全麵質量管理、業務流程再造、無一不與成本有關。對於現代企業來說，在增加員工薪酬水平的同時，如何成功抑製企業的人工成本，成為新時期薪酬管理的關鍵環節。

..............................