某公司薪酬體係設計谘詢報告(doc 20頁)

某公司薪酬體係設計谘詢報告目錄：
第一部分 公司的薪酬戰略
第二部分 公司的薪酬結構調整建議
第三部分 對公司的崗位等級劃分的建議
第四部分 公司的崗位說明書

某公司薪酬體係設計谘詢報告內容簡介：
員工的津貼和福利受當月績效考核分數的影響，這不符合津貼和福利的本質和目的，課題組建議將其與員工當月的績效考核分數脫鉤，依據有關政策每月足額發放；但建議將浮動工資與員工當月的績效考核分數掛鉤（考核相應工作的質量）。
員工的津貼中有“學曆工資”和“職稱補助”兩項，由於兩者具有很強的相關性，容易造成不均衡（比如，按公司現行規定，一個具有對口專業碩士學曆的高級工程師每月兩項津貼總額為700元）。課題組建議，“學曆工資”和“職稱補助”本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重複計算。員工隻有月度薪酬，沒有年終獎金，並且月度薪酬中固定成分比例很大，因此不能體現員工收入與企業收益掛鉤的原則。鑒於企業實際情況（大部分工作崗位的工作內容結構化程度很高，且企業處於積累發展期），課題組建議每年根據企業實際收益情況，將適當比例的企業收益用於發放員工年底獎金。新的主管月度薪酬結構中，由崗位工資、津貼福利和加班及特殊獎金三項組成，其中崗位工資和加班及特殊獎金兩項與主管月度考核結果聯係，而津貼福利不受月度考核結果的影響。

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