18新利真人网 管理中的薪酬機製分析(doc 10頁)

18新利真人网 管理中的薪酬機製分析目錄：
一、當今谘詢行業現狀
二．薪酬機製分析與設計的原則和思路
三、薪酬定位的基本過程：
四、如何設計薪酬製度
五、需要特別關注幾個問題③
六、結語

18新利真人网 管理中的薪酬機製分析內容簡介：
谘詢業是市場經濟的產物，市場經濟的完善與發展必然帶來谘詢行業的發展，隨著知識經濟時代的到來，人們認識到了信息和知識的重要性，產生了更多的谘詢需求，谘詢業的社會地位有了相應的提高。管理谘詢在中國興起，並呈現出廣闊的發展前景。 薪酬機製分析與設計是現代企業管理的重要環節，它關係到員工的切身利益和企業的發展前景。薪酬機製分析與設計在谘詢行業還是一個新的課題。薪酬標準不公平，同工不能同酬，勞逸不均。如果企業中出現同工不同酬的現象，比如有的員工每天勤勤懇懇、辛辛苦苦，而有的員工卻無所事事，但工資相同，長此下去必然會造成員工積極性的下降，造成內部不團結，影響士氣，影響公司形象和聲譽，慢慢會給企業造成很大的損失。管理層薪酬遠遠高於基層員工。企業的業務骨幹與管理層的關係必然疏遠甚至僵化，員工情緒低落，影響了整個公司生機和活力。

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