某顧問公司薪酬與激勵體係(ppt 56頁)

某顧問公司薪酬與激勵體係目錄：
一、概述
二、崗位評估
三、薪酬管理的方法

某顧問公司薪酬與激勵體係內容摘要：
薪酬與激勵體係和戰略實施關係密切：
　　合適的薪酬與激勵體係可以吸引和挽留合適的人才，產生出支持組織戰略的氣氛，創造高績效，促成企業戰略的實現
　　薪酬與激勵體係也必須與企業戰略相適應
把績效與薪酬相聯係起來的主要目標：
　　吸引和挽留優秀員工
　　最大限度地提高員工的工作績效、士氣和忠誠度
　　尋求組織中各部門之間薪酬水平的內部公平性
　　根據個人能力和績效論功行賞
　　提供設定工資水平的統一方法，為組織進行雇傭、晉升等工作提供依據
績效與薪酬的聯係：
　　公司、部門和個人的績效都會影響員工的綜合績效評估結果
　　綜合績效評估結果與個人薪酬掛鉤
　　一般說來，職位越高，在實現公司和部門目標方麵所承擔的責任也越大
薪酬哲學和戰略必須：
　　與組織的文化和價值觀相符合
　　支持組織的18新利真人网 戰略
　　基於合理的理由，相應的人員支付合理的薪酬
薪酬哲學和戰略舉例：
　　績效決定薪酬，而不是資曆
　　高於市場中位數
　　著重於在任高級管理人員
　　簡單，易於溝通
　　在企業能夠承受的範圍內?成本控製
　　對結果及引發的行為負責
　　在短期與長期結果之間取得平衡

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