某公司企劃部戰略目標平衡計分卡衡量指標(ppt 45頁)

某公司企劃部戰略目標平衡計分卡衡量指標目錄：
1、企劃部戰略圖
2、企劃部平衡計分卡戰略目標描述
3、企劃部平衡計分卡衡量指標
4、企劃部平衡計分卡行動方案

某公司企劃部戰略目標平衡計分卡衡量指標內容摘要：
戰略目標描述：
實現天虹有效益的快速發展：
　　本目標旨在通過促進天虹有效益的快速發展，實現股東價值和期望。
　　通過製定並實施有效營銷戰略，提升營銷活動效果、提高公司品牌價值和合理控製營銷成本等協助實現公司有效益的快速發展。
　　支持公司戰略目標--- F2　 實現天虹有效益的快速發展。
提升營銷活動效果：
　　營銷活動是針對目標顧客開展促銷、宣傳、客戶關係管理、顧客調研等一係列的營銷行為，也是吸引、篩選、保留、維護顧客的重要手段，對於提升顧客滿意度和提升分店營業額和利潤有重要作用。
　　通過製定公司營銷策略，協同各商場、財務、統配等部門共同組織策劃、實施相應計劃，對於效果進行評估驗證。
　　支持公司戰略目標---F2　實現天虹有效益的快速發展。
提高公司品牌價值：
　　本目標旨在進行有效的品牌推廣，不斷提高品牌知名度和美譽度，讓顧客深入認知公司品牌形象，從而持續提升品牌競爭力。
　　通過協同相關部門搭建品牌營銷管理框架，明確品牌營銷推廣策略，確認具體推廣計劃並跟進實施。
　　支持部門戰略目標---F1　實現天虹有效益的快速發展。
合理控製營銷成本：
　　僅指合理控製深圳區域分店營銷費用，包括廣告費（媒體宣傳、短信、DM單、海報）、促銷費（含禮品、活動贈卡、與外部機構聯合承辦費用）、氣氛布置費（設計費、活動標識、掛旗）。通過營銷投入實現合理的投入產出比，以促進公司有效益的發展。
　　通過製定營銷活動指標，評估完成情況與費用投入；通過性價比高的廣告組合進行宣傳；采用整體打包外發、規模性的製作等方式,控製成本。
　　支持公司戰略目標---F6 　合理控製成本。

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