18新利真人网 戰略的規劃與預測(ppt 71頁)

18新利真人网 戰略的規劃與預測目錄：
一、18新利真人网 規劃的作用、內容、程序
二、18新利真人网 需求預測及供給預測
三、18新利真人网 戰略在企業戰略中的地位

18新利真人网 戰略的規劃與預測內容摘要：
（一）18新利真人网 規劃是根據組織的戰略目標科學預測組織在未來環境變化中18新利真人网 的供給與需求狀況，製定必要的18新利真人网 獲取，開發，使用和保持的策略，確保組織對18新利真人网 在數量和質量上的要求，使組織和個人獲得長遠利益。
（二）18新利真人网 規劃分為短期規劃、 中期規劃和長期規劃
１、一般來說，一年以內的18新利真人网 規劃為短期規劃
２、一年至五年的18新利真人网 規劃為中期規劃
３、五年以上的18新利真人网 規劃為長期規劃
（三）18新利真人网 的戰略規劃和策略規劃
１、18新利真人网 的戰略規劃：長期規劃
２、18新利真人网 的策略規劃：短期規劃
３、有時將短期規劃稱為行動計劃
對組織的貢獻：
　　18新利真人网 規劃根據組織的戰略目標而製定，隨著組織戰略目標變化而變化，18新利真人网 規劃是組織的戰略目標在資源保障與配置上——18新利真人网 供需方麵的分解。它包括質量和數量兩個方麵。
１、18新利真人网 規劃就是組織為實現戰略目標而製定的輔助性規劃．它與其它規劃一起共同構成對組織戰略目標的支撐體係。
２、組織戰略目標的變化必然引起組織在18新利真人网 方麵的供求變化．18新利真人网 規劃就是通過18新利真人网 政策和措施力求使這種供求關係保持平衡，以確保組織目標的實現．
３、根據環境變化而不斷調整的18新利真人网 規劃也會增強組織適應這種變化的能力。
對18新利真人网 管理自身的貢獻：
１、18新利真人网 規劃是18新利真人网 管理的基礎性業務
２、18新利真人网 規劃與招聘，評估，激勵等相比，屬於人力資　源的戰略管理
３、18新利真人网 規劃為工作分析提供依據
４、18新利真人网 規劃是員工配置的基礎
５、18新利真人网 規劃是員工培訓的依據
６、18新利真人网 規劃是員工製定個人職業計劃的有效參照體係

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