戰略性18新利真人网 管理(ppt 36頁)

戰略性18新利真人网 管理目錄：
一、企業的使命、願景與戰略
二、組織係統
三、職位係統
四、人性
五、人力資本價值

戰略性18新利真人网 管理內容摘要：
使命（mission）：企業存在的理由和價值，為誰創造價值，以及創造什麼樣的價值。意圖、哲學及目的聲明
三星：以人才和科技為基礎，通過提供最優的產品與服務，貢獻人類社會
華為：要在電子信息領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。
認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。
MKXZ：幫助傑出的公司和政府更為成功
3M公司：創造性地解決懸而未決的問題
Sony：體驗發展技術造福大眾的快樂
通用：成為世界第一或第二，否則就出售、關閉或處理該業務
願景：10到30年的願望景象、美妙未來。企業渴望的未來狀態，在未來將成為什麼樣的企業。
聯想：高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想
福特：汽車大眾化—我要為大眾生產一種汽車，它的價格如此之低，不會有人因為薪水不高而無法擁有它，人們可以和家人一起在上帝賜予的廣闊無垠的大自然中陶醉於快樂的時光；馬會從馬路上消失；我將會給眾人提供就業機會，而且回報不薄。
戰略（strategic）：落實使命和願景的關鍵步驟，幹什麼？如何幹？誰來幹？
差異化戰略
低成本戰略
目標集聚戰略
5s：整理、整頓、清掃、清潔、素養
灰姑娘業務（cinderella business）：擁有機會卻無法獲得資源或注意力的業務。
Mckinsey 7s：戰略；結構；共享的價值觀、態度和哲學；人員配備和組織內的人員傾向；管理製度，用於管理組織的實踐和程序，包括獎懲製度（係統）；組織技能、能力和核心能力；領導者確立的公司管理風格。

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