知識員工的激勵與管理(ppt 43頁)

知識員工的激勵與管理目錄：
一、知識員工的作用
二、對知識員工的物質激勵
三、對知識員工的精神激勵
四、對知識員工的績效考核
五、知識員工的職業生涯設計

知識員工的激勵與管理內容摘要：
一、 知識員工的作用：力量的轉移
原始社會：肌肉顯示力量的社會
封建社會：土地顯示力量的社會
資本主義社會：資本顯示力量的社會
現代和未來的社會：知識顯示力量的社會
二、知識員工的物質激勵
知識員工的金錢需求強度曲線
兩級工資理論
工資加獎勵模式
資曆與報酬
金手銬
兩極工資理論：
工資在本質上是供需關係決定的。
推論1：屬於人力範疇的工資是低水平的，由最低生活標準和雇主決定的。
推論2：屬於人才範疇的工資是高水平的，由人才創造的價值和雇員決定的
金手銬的原因：
員工對企業的依賴性降低
知識專有
生活水平提高
企業對員工的依賴性提高
重置損失太大
流失率增加 （2% ---》20%）
如何減少流失: 給關鍵員工戴上金手銬

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