員工滿意度調查問卷的統計與討論(ppt 39頁)

員工滿意度調查問卷的統計與討論目錄：
第一類、員工對工作回報的滿意度
第二類、員工對工作本身的滿意度
第三類、員工對工作群體和工作環境的滿意度
第四類、員工對企業的滿意度
第五類、問答題

員工滿意度調查問卷的統計與討論內容摘要：
提高員工個人素質和專業知識水平
通過專業學習和經驗交流，取長補短，相互提高，使員工彼此建立深厚的感情。
通過每一位員工的不懈努力，形成一個誠信團隊，統一思想，統一認識，定位好工作目標，做好公司自己的品牌效應，隻有這樣才能不斷發展和壯大。
公司最好每一季度編製一份關於員工在工作中遇到的問題及如何解決的季報，供員工間相互交流學習。每周六的學習是必須的，最好提前準確通知到各個項目部，通知最好介紹清楚關於學習交流的內容，以便不盲目的聽講座。
吸納優秀的人才，重視員工的培養，最大程度挖掘員工潛力，同時給予相應的報酬。
提高隊伍素質與服務能力，拓寬服務範圍；吸納各類人才；拓展各類資源；按生產力要求分配，讓人才滿意從而形成良性循環。
對公司現有的人力、信息及市場資源進行全麵融合，建立相關的庫以便更有效率地完成多項業務，提升公司的集體實力和社會信譽。
多給員工一些時間熟悉工作，多給員工一些機會表現自己
吸引更多的綜合素質人材，選拔能勝任的幹部
整合各部門資源、優化人才配置。重視人才的利用和培養
降低員工流動性，逐步培養起自己的高水平、專業型、管理型隊伍
建議公司獎金、福利製度透明化
把員工工資與業績掛鉤，提高工作積極性，也促使員工素質的提高；使員工有更大的積極性幹好本職工作，有自己的努力目標
適時提高薪酬待遇，完善福利待遇製度；
完善公司管理製度，逐漸培養形成“企業文化”，增強員工自信心與自豪感，打造中原強有力品牌，顯現品牌效應，實現多贏
員工的薪金應根據監理麵積的大小和勞動強度的高低，執行活動的薪酬。任務量大，員工的報酬就應多。
在工資報酬方麵能有所改進，真正做到多勞多得，薪酬要與效益掛鉤,責權利相結合，不能再沿用計劃體製下的分派方法。崗位職責明確的同時考慮崗位工資的調整，使員工有歸屬感，為公司努力工作和生活融為一體，真正體現工作即生活，工作生活化！

..............................