招聘渠道分析與選擇(ppt 75頁)

招聘渠道分析與選擇目錄：
一、 招聘策略與需求分析
二、 目標選才五步曲
三、 招聘渠道分析與選擇
四、 離職管理

招聘渠道分析與選擇內容摘要：
招聘策略的規劃
1、與企業戰略相結合
2、對現狀進行分析
3、對候選人進行分類
4、招聘最好（最合適的）人員
5、不要忽略現有員工
招聘的人員策略
1. 企業主管積極參與
2、招聘人員的標準是熱情、公正
3、招聘人員的其他要求：專業知識、心理學和社會經驗……
招聘的地點策略
1、招聘範圍因崗位而宜
2、就近選擇以節省成本
3、選擇地點應該相對固定
招聘的時間策略
1、在人才供應高峰期招聘
2、計劃好招聘時間
招聘環境分析：
(一)組織外部環境因素
1．經濟條件。
2．勞動力市場。
能否滿足特定組織招聘員工的要求，取決於勞動力市場上的資源數量和構成。
方法之一是查閱現有的資料。
方法之二是直接調查有關信息。
3．法律法規。
(二)招聘的內部環境
組織的戰略規劃和發展計劃決定組織的發展方向。
組織的財務預算也會影響人員需求。
組織文化、管理風格等內部因素也影響人員招聘工作

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