某公司績效考核全套流程表格(doc 62頁)

某公司績效考核全套流程表格目錄：
一、某某公司考核規則……………………………………………………………………3
二、某某公司各類人員的考核表
1.定性指標考核表——考核表1
1.1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7
1.2.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8
1.3.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………9
2.定量（效果）指標考核表——考核表2
2.1.總經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-1…………… 10
2.2.常務副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-2………… 12
2.3.微機室主任接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-3…………… 13
2.4.工程服務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-4… 14
2.5.辦公室主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-5……… 15
2.6.營銷副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-6………… 16
2.7.內貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-7……… 17
2.8.外貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-8……… 18
2.9.技術副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-9………… 19
2.10.技術部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-10………20
2.11.質管部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-11………21
2.12.生產副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-12…………22
2.13.物流副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-13…………24
2.14.外協部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-14………25
2.15.外購部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-15………26
2.16.倉務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-16………27
2.17.金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-17……28
2.18.裝配車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-18……29
2.19.調試車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-19……30
2.20.設備動力科科長對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-20…32
2.21.財務總監對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-21…………33
2.22.財務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-22………34
三、考核評分計算表——考核表3
1.甲類人員考核分計算表——考核表3-1……………………………………………35
2.乙類人員考核分計算表——考核表3-2……………………………………………36
3.丙類人員考核分計算表——考核表3-3……………………………………………37
四、考核分彙總表——考核表4
1.月度（季度、半年度）各崗位考核分彙總表——考核表4-1……………………38
2.年終各崗位考核分彙總——表考核表4-2…………………………………………39
五、各崗位考核主體對照表——考核表5………………………………………………40
六、考核指標、考核權重對照表
1.定性指標權重對照表——考核表6
1.1.甲類人員定性指標權重對照表——考核表6-1…………………………… 44
1.2.乙類人員定性指標權重對照表——考核表6-2…………………………… 45
1.3.丙類人員定性指標權重對照表——考核表6-3…………………………… 46
2.定量指標與計算標準對照表——考核表7
2.1.營銷人員定量指標與計算標準對照表——考核表7-1…………………… 47
2.2.物流部門定量指標與計算標準對照表——考核表7-2…………………… 49
2.3.生產人員定量指標與計算標準對照表——考核表7-3…………………… 51
2.4.技術人員定量指標與計算標準對照表——考核表7-4…………………… 56
2.5.質量管理部門定量指標與計算標準對照表——考核表7-5……………… 58
3.效果指標對照表——考核表8…………………………………………………… 59

某公司績效考核全套流程表格內容提要：
第一章 總則
第一條 公司員工考核目的
1. 對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；
2. 保障組織有效運行；
3. 給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。
第二條 考核用途。人員考核的評定結果主要有以下幾方麵用途：
1. 合理調整和配置人員；
2. 職務升降；
3. 提薪與獎罰；
4. 員工的教育培訓、自我開發與職業生涯設計。
第三條 考核原則
1. 定性考核與定量考核相結合原則；
2. 上級考核與下級（同級）考核相結合原則；
3. 工作結果與崗位目標相結合原則；
4. 不同崗位與不同權重相結合原則。

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