某公司18新利真人网 規劃(doc 6頁)

某公司18新利真人网 規劃內容提要：
第一步 組織結構和部門職能的劃分
根據以往經驗分析，本人認為公司18新利真人网 部工作的啟動要從公司的組織結構和部門職能的劃分開始入手，首先確定組織結構設計的原則，然後根據公司的特點和情況設計組織結構：
1、確定管理層次和管理幅度
管理層次是指組織內縱向管理係統所劃分的等級數。管理層次越多，企業的各項政策、指令傳達的時間越長，失真的可能性越大。最理想的狀態是消除管理層次，實現信息縱向“短路”，因此，提倡盡可能地減少管理層次。現代化的企業組織更傾向於管理幅度寬層次，即扁平化管理。
當然，管理層次與管理幅度兩者之間是相互製約的，層次多勢必幅度小，幅度大層次就會減少。對於一個組織首先要有合適的管理幅度，企業領導人無論多能幹，受到自身知識、能力、體力、精力等方麵的限製，幅度不可能過大，如果幅度過大，疲於應付，反而會運營效率降低。
因此，公司各部門應該根據部門的實際情況進行評估，確定各部門的管理層次和管理幅度，在不影響正常的管理工作需要的前提下，盡量減少管理層次而加大管理幅度，實施扁平化管理，同時才能保證信息的流暢和溝通的快速準確。
2．職能的集權分權以及職務代理製度
集權與分權不僅僅是組織結構問題，它已經成為企業領導人困惑的問題。權力集中到什麼程度為好，放權放到什麼程度最適合。“一統就死，一放就亂”成為中國企業管理的特點。權力集中的時候，可能不會出現弊病，但運行效率很低；權力下放，可能運行效率會提高，但是會漏洞百出。
這些問題和毛病在我們公司也是客觀存在，比如公司電氣方麵、物檢化驗方麵、設備方麵以及生產管理與工藝管理等等，是分、是合，公司討論了幾次，到目前為止還未有定論，故明年確定職能的集權和分權也是一個在組織結構確立時需要解決的一個問題。同時，在確定了分權集權製度後，應該還必須相應地建立起職務代理製度，職務代理人可以由被代理人直接指定，或由其上一級管理人指派，以保證正常的生產經營不受影響。
3、設立副職的問題
一般認為，正職幹的是重要但不緊急的事，副職幹的是緊急但不太重要的事。最佳的搭配是正職敢幹有為，副職穩重、專業過硬、踏實但權勢欲不強。
根據我們公司目前的情況，建議在原則上不設或盡量少設副職。正副職搭配是否合適，往往影響到企業運轉的好壞。正副職不和，企業搞不好，或者副職很多，意見集中不到一起，會有很多弊病。通常情況，為了減少矛盾，不設或者少設副職。如果，要設立副職應要有其具體的工作內容和負責事項，這樣才不會讓人才閑置以及造成各種矛盾和問題。
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