薪酬的設計程序與管理製度(ppt 46頁)

薪酬的設計程序與管理製度目錄：
一、獎酬的概念
二、獎酬的理解
三、獎酬結構分析
四、獎酬原則
五、獎酬設計程序
六、影響獎酬因素分析
七、薪酬方案設計
八、工資製度概述
九、職務評價體係與工資設計方法
十、工資結構線設計
十一、工資調整方式
十二、工資支付方式
十三、獎金製度
十四、獎金製度
十五、股票激勵
十六、股票期權
十七、職工持股
十八、股權取得方式
十九、職工購股程序
二十、股權轉讓
二十一、職工持股會
二十二、股利分配
二十三、福利製度
二十四、傳統福利弊病
二十五、彈性福利製
二十六、經營者年薪製

薪酬的設計程序與管理製度內容提要：
獎酬的概念：
獎酬是企業對其員工的體腦勞動付出、時間精力消耗、知識技能的投入和轉化，以及工作成果與貢獻的響應回報和酬謝。
獎酬的理解：
獎勵與懲罰（迷宮實驗的啟示，獎勵的方向感與累加性）
物質激勵與精神激勵（物質獎酬的絕對極限與相對極限）
保健因素與激勵因素（赫茲伯格的雙因素理論，與工作本身有關、與績效掛鉤保持彈性相關）
獎酬結構分析:
工資：剛性+顯性
獎金：彈性+顯性
福利：剛性+隱性
股票：彈性+隱性
獎酬設計程序:
一、確定企業戰略和企業的文化價值觀
（如重獎優才，拉開檔次；平均主義，吃大鍋飯；短期行為，吃光分光；立足長遠，傾向發展；精神激勵，同舟共濟；唯物質論，隻圖實惠。）
二、進行獎酬調查（外部調查與內部調查）
三、確定企業獎酬的總體水平（薪資占總成本的比重、人均薪資水平、薪資遞增幅度）

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