員工招聘與挑選係統(ppt 78頁)

員工招聘與挑選係統目錄：
第一節 員工招聘與挑選的原則
第二節 員工招聘與挑選的程序
第三節 員工招聘的策略和方法
第四節 員工挑選的策略和方法

員工招聘與挑選係統內容提要：
什麼情況需要進行員工招聘與挑選：
（1）新組建一個企業；
（2）業務擴大人手不夠；
（3）因原有員工調任、離職、退休、死傷而出現職位空缺；
（4）員工隊伍結構不合理時，需要補充短缺人才。
（5）組織目標、結構發生變化
（6）外部環境發生變化
招聘的意義：
今天來應聘的人有可能日後就成為組織中的一員，所以招聘工作實際上決定著組織今後的發展與成長
若在招聘環節中沒有能夠吸引到足夠數量和一定素質的人來申請職位，那麼組織的成功可能會延誤
招聘是一種雙向選擇的環節，它不僅對特定組織重要，對員工個人的成長也同樣重要
錯誤招聘會給公司業績、公司形象、客戶、員工的士氣、成本、安全帶來影響
員工招聘與挑選的原則：
1．保證被錄用人員達到規定要求。
2．公開原則。
3．平等原則。
4．考核競爭原則。
5．全麵原則。
6．擇優原則。
7．量才原則。
8．效率原則。
9．確保重點原則。
員工招聘的依據：
1、企業人事政策；
2、企業戰略目標及經營發展計劃；
3．18新利真人网 現狀分析；
4．“定崗定編定員”方案；
5．成員企業及職能部門人才需求計劃；
6．持續發展所必須的人才儲備及各類人才在市場的緊缺程度。

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