現代18新利真人网 管理部門的角色定位與職責（PPT 112）

本章主要目的
學習完本章後，你應當能夠：
明確18新利真人网 管理在現代企業管理中的角色定位。
清楚了解企業各層管理者在18新利真人网 管理中的責任。
了解18新利真人网 部門的主要職責和職權。
認識到18新利真人网 管理未來麵臨的各種問題。
了解作為一名優秀的18新利真人网 管理者所應具備的素質。
案例1：卓越的18新利真人网 管理
美國得克薩斯儀器公司(以下簡稱“得州儀器“”)是一家全球化化半導體製造商。公司在數字信號處理設備的設計、生產方麵具有世界領先地位。
另外，公司還經營原材料和控製器、教育及生產領域所使用的儀器和數字圖像技術等等。公司總部在美國的得克薩斯州達拉斯市。
公司共有36 000名員工；分別在全球129個不同地區的設計中心、製造廠和銷售代理工作
公司的經營目標是：實行以價值增長、財務穩定性為核心的戰略，努力成為位居全球第一的電子公司。

得州儀器一直把18新利真人网 看成是企業的一項巨大資產，因此，被公認為是18新利真人网 管理領域的“帶頭人”。
但公司18新利真人网 管理副總裁認為，18新利真人网 管理部門才剛剛實現戰略轉變，即由一個僅為企業經營提供重大支持的部門，轉變為直線職能部門的“夥伴”，開始理解企業戰略的部門。尤其是從對企業經營戰略方麵產生的影響來看，18新利真人网 管理職能已經開始處於領導地位。
公司18新利真人网 部門所處的地位， 從18新利真人网 副總裁在公司領導中的位置(他與公司的首席運營官和首席執行官一起組成得州儀器戰略領導小組)就能體現出來。18新利真人网 副總裁幫助公司認識到：對員工技術能力的開發是確保企業長期戰略成功的關鍵，同時，公司的各項經營活動都要接受三個維度的評價：經營成功與否、財務是否改善、人是否適應。

..............................