績效管理與管理者角色定位(ppt 178頁)

績效管理與管理者角色定位目錄:
第一部分、管理者角色定位
第二部分、時間管理與工作效率提升
第三部分、績效管理

績效管理與管理者角色定位內容簡介：
領導責任：對所負責區域,所領導下屬,所涉及職責,以及其領導行為所產生的最終結果負責。職業是一個人參與社會勞動、獲取社會報酬、並獲得社會認可的標誌。職業化：職業的標準化、專業化。通過建立和完善目標導向與以人為本相結合的，體現公平、公正、公開的激勵考評體係，提升公司的組織效能和員工積極性，確保公司戰略目標的實現。考評分為考核與評價兩個方麵，考核是檢查監督各級組織和員工目標達成的程度；評價是組織與員工持續溝通的過程，使員工知道組織要我做什麼，做到什麼程度，通過提高個人績效達到提高組織效能的目的。
績效管理就是管理者和員工雙方就目標及如何達到目標而達成共識，並增強員工成功地達到目標能力的管理方法績效管理不是簡單的任務管理，它特別強調溝通輔導及員工能力的提高績效管理不僅強調結果導向，而且重視達成目標的過程。

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