福建某集團績效考核實務培訓(ppt 38頁)
福建某集團績效考核實務培訓(ppt 38頁)內容簡介
福建某集團績效考核實務培訓目錄：
一、總則
二、內容構成
三、實施流程
四、結果運用
五、修訂和申訴
福建某集團績效考核實務培訓內容提要：
考核小組的組成：
組長：總裁
負責提出年度績效考核總體要求
副組長：分管副總裁
負責監督考核過程並負責處理考核中出現的突發事件
執行組長：18新利真人网
部部長
負責組織安排各部門負責人為部門各崗位作績效考核
（日常業務的執行）
組員：其它高級管理人員、部分業務和職能部門負責人
負責按時完成對直接下屬的績效考核，指導並監督本部門績效考核工作的開展
18新利真人网
部：辦事機構
負責收集整理各部門考核結果並統一備案
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