HR之道：慎用“末位淘汰製”(doc 1頁)

HR之道：慎用“末位淘汰製”內容提要：
“裁減”並非都好：
“末位淘汰製”又叫“強製分類法”，將員工的績效表現按比例分到不同的類別，並在此基礎上將被分在末端5-10%的員工解聘，該製度因美國通用電氣的多年使用而聞名。專家認為，“末位淘汰製”主要適於市場競爭激烈、知識和技術更新換代較快的企業，要排除人際關係的幹擾、感情因素的支配，按照“業績末位”而不是“人際關係末位”來淘汰。
美國幾所大學聯合進行的最新研究發現，公司實行員工鼓勵機製，其盈利會提高10-20%.這項研究發現，優秀的18新利真人网 管理人才，以及包括彈性工作時間和工資獎勵等在內的18新利真人网 項目，對一家公司的經營至關重要。在製造業企業，18新利真人网 項目起到的作用要比在服務性企業還要明顯。
但事實是，公司經營欠佳，高層往往首先想到削減18新利真人网 方麵的開支，這種做法對公司經營造成摧毀性打擊。
人才開發五問題：
國務院發研中心有關人士表示，企業人才資源開發存在五大問題，一是政府“主導”而不是“引導”人才資源開發，削弱企業的主體地位及其作用；二是注重人才“數量”積累，缺乏人才的優化；三是強調虛化的口號戰略規劃，缺乏落到“實處”的製度設計；四是不願意為人才創造良好的工作和政策環境；五是企業普遍存在人才總量上不足，人員結構失調，人員流失嚴重，用人機製不活。
企業人才利用效益呈現：境外上市公司、外資及港澳台合資企業、特大型企業、高新技術企業，以及競爭較充分的行業和東部地區，人才利用效益高，相比之下，非上市公司、國有及國有控股企業、小型企業、非高新技術企業，以及石油（化工）和公用事業等帶有一定壟斷性企業和西部地區，人才利用效益較低。
..............................