員工招聘與員工管理(doc 36頁)

員工招聘與員工管理目錄：
一、員工招聘
二、員工培訓
三、員工績效考評
四、薪酬管理
五、勞動關係與員工保障管理
六、職業生涯管理及其發展
七、18新利真人网 外包

員工招聘與員工管理內容提要：
一、員工招聘概念
員工招聘，是指組織根據18新利真人网 管理規劃和工作分析的要求，從組織內部和外部吸收18新利真人网 的過程。員工招聘包括員工招募、甄選和聘用等內容。
員工招聘在18新利真人网 管理工作中具有重要的意義。招聘工作直接關係到企業18新利真人网 的形成，有效的招聘工作不僅可以提高員工素質、改善人員結構，也可以為組織注入新的管理思想，為組織增添新的活力，甚至可能給企業帶來技術、管理上的重大革新。招聘是企業整個18新利真人网 管理活動的基礎，有效的招聘工作能為以後的培訓、考評、工資福利、勞動關係等管理活動打好基礎。因此，員工招聘是18新利真人网 管理的基礎性工作。
二、員工招聘原則
（一）因事擇人原則
所謂因事擇人，就是員工的選聘應以實際工作的需要和崗位的空缺情況為出發點，根據崗位對任職者的資格要求選用人員。
（二）公開、公平、公正原則
公開就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置於公開監督之下，防止以權謀私、假公濟私的現象，又能吸引大量應聘者。
公平公正就是確保招聘製度給予合格應征者平等的獲選機會。
（三）競爭擇優原則
競爭擇優原則是指在員工招聘中引入競爭機製，在對應聘者的思想素質、道德品質、業務能力等方麵進行全麵考察的基礎上，按照考查的成績擇優選拔錄用員工。
（四）效率優先原則
效率優先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。

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