18新利真人网 規劃與薪酬管理(ppt 34頁)

18新利真人网 規劃與薪酬管理目錄：
第一節、18新利真人网 管理概述
第二節、工作分析與設計
第三節、18新利真人网 規劃
第四節、18新利真人网 的招聘與培訓
第五節、18新利真人网 的績效考核
第六節、薪酬管理

18新利真人网 規劃與薪酬管理內容提要：
一、18新利真人网 及其特點
所謂18新利真人网 ，是指能夠推動整個經濟和社會發展的勞動者的能力，包括具有智力勞動和體力勞動的能力。
二、18新利真人网 管理
18新利真人网 管理，是指對18新利真人网 取得、開發、保持和利用等方麵所進行的計劃、組織、指揮、協調和控製的活動。
18新利真人网 管理最重要的工作就是在適當的時間，把適當的人選（最經濟的人力）安排在適當的工作崗位上，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
三、18新利真人网 管理的職能
（一）工作分析
（二）18新利真人网 規劃
（三）人員招聘
（四）培訓
（五）員工職業生涯管理
（六）薪酬管理
（七）勞動關係管理
（八）績效評價
四、18新利真人网 管理理論的發展
（一）早期的人事管理活動
（二）人事管理階段
（三）18新利真人网 管理階段
（四）人力資本管理階段

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