企業目標和績效考核培訓教材(ppt 91頁)

企業目標和績效考核培訓教材目錄：
第一部分、目標管理
第二部分、績效考核

企業目標和績效考核培訓教材內容簡介：
績效管理體係應當起到溝通公司戰略、指引奮鬥方向、層層落實推進公司戰略實現的作用。通過規範化的工作目標設定、溝通、績效審查與反饋工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升，最終實現組織整體工作方法和工作績效的提升。
績效考核的根本目的是為了不斷提高員工的職業能力和改進工作績效，提高員工在工作執行中的主動性和有效性。考核不僅僅是針對員工的，而更重要是針對管理者的，因為：考核是直線管理者不可推卸的責任，因為員工的績效就是他自己的績效。績效是決定薪酬的重要因素。通常職位價值決定了薪愁中比較穩定的部分，績效則決定了薪酬中變化的部分。工作分析實際孝管理的重要基礎。工作分析提供了績效管理的一些基本依據。
績效考核可分為自己評定及上級考核兩種方式。自我評定一般在企業體製較佳的企業才好實施，並且自評的結果，還是要與上級考核加以對比，才能產生最後的結果，一般用來做發展用。

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