企業員工激勵的原則(doc 12頁)
企業員工激勵的原則(doc 12頁)內容簡介
企業員工激勵的原則目錄:
第一講:以激勵機製為核心的18新利真人网
管理模式
第二講:加強對激勵理論的認識和學習
第三講:員工激勵的特點及思維方法
第四講:員工激勵的原則
第五講:企業激勵機製的要領
第六講:領導激勵部屬的注意事項
第七講:員工激勵的操作技巧
第八講:員工激勵的誤區
第九講:建立企業完整的有效激勵平台
第十講:高級經營管理人員的激勵模式
企業員工激勵的原則內容簡介:
企業決策層的領導風格和對員工人性的假設,決定了這家企業的18新利真人网
管理模式,而企業的18新利真人网
管理模式決定了員工的心態。員工的心態又決定了企業的命運,決定了企業是長盛還是衰敗。如果采取的18新利真人网
管理模式是以自我為中心的非理性的家族式管理,這種管理就會導致一種自閉的、自危的後果。如果員工是這種表現,企業最終將導致失敗。反之,如果企業的主要領導認為員工是一個活的主體,是能夠激發的,是有自尊的,是能夠在為了自己利益的同時,也為公司利益、為國家利益做出貢獻的,這時候主要領導人建立的18新利真人网
管理模式就是以人為中心的、理性化的團隊管理模式。強調團隊精神,又使員工的整體心理表現是開放的、愉悅的,從而具有創新精神,給企業帶來最終的繁榮。
企業競爭越來越激烈,市場秩序日益規範,企業領導人麵臨的管理對象的自主性越來越高。員工都是現實的人,都想要做企業命運的主宰,所以企業發展要和員工的職業生涯很好地結合起來,這樣才能把企業管好。
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