某公司部門主管的18新利真人网 知識(doc 15頁)

某公司部門主管的18新利真人网 知識目錄：
第一部分 部門主管常有的人事難題
第一講 成為部門主管的心態及形勢變更
第二講 部門主管如何與人事人員配合
第三講 部門主管的日常18新利真人网 管理
第二部分 部門主管18新利真人网 專業培育
第四講 如何做好有力運用
第五講 高效率18新利真人网 運用
第六講 招聘人員需求及時間表
第七講 麵談甄選技巧
第八講 在職培訓的安排
第九講 在職培訓的指導方法
第十講 如何做好績效評估
第十一講 公平薪酬的建立
第十二講 留住員工或分離

某公司部門主管的18新利真人网 知識內容簡介：
員工升遷為主管的原因主要有兩種：一是因為專業能力很好，領導賞識；另一種可能是因為他的工齡越來越長，資格最老，並非由於具備管理能力才提升的。無論哪種情況，都很容易產生非18新利真人网 管理者去做18新利真人网 管理的矛盾。沒有人會在一夜之間就獲得比較充分的管理能力，所以對即將升遷為主管的員工進行必要的培訓是非常重要的。
18新利真人网 部門最多的功能是招聘和培訓，這是國內18新利真人网 部門最強的兩個項目。其他像薪酬、績效，以及福利等相對而言是需要強化的部分。
企業的18新利真人网 工作當然希望把這些功能都發揮出來，但是這些功能的重要性是不一樣的。以經驗來看，最重要的還是招聘任用和訓練發展。這並不是說績效考評等其他功能不重要，而是說如果沒有前麵這幾個重要的環節，績效考評非常難做。雖然也期待18新利真人网 發展的前景越來越好，但是作為部門經理是沒有必要學那麼多的，部門經理的重點是怎樣去配合實現上述功能，或者是

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