工作分析的實施與方法(ppt 106頁)

工作分析的實施與方法目錄：
第一節、工作分析概述
第二節、工作分析的具體實施
第三節、工作分析的方法

工作分析的實施與方法內容提要：
工作分析的含義：
工作分析(job analysis)，也可以叫做職位分析、崗位分析，它是指了解組織內的一種職位並以一種格式把與這種職位有關的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位的過程。
通過工作分析，我們要回答或者說要解決以下兩個主要的問題：
第一，“某一職位是做什麼事情的?”這一問題與職位上的工作活動有關，包括職位的名稱、工作的職責、工作的要求、工作的場所、工作的時間以及工作的條件等一係列內容。
第二，“什麼樣的人來做這些事情最適合?”這一問題則與從事該職位的人的資格有關，包括專業、年齡、必要的知識和能力、必備的證書、工作的經曆以及心理要求等內容。
企業18新利真人网 管理中遇到的問題：
公司：
結合企業戰略，應該設計什麼樣的組織結構？
在組織結構下應該設置多少職位，招收多少人？
每個職位應該付多少報酬？
哪些人可以勝任這個職位？
部門主管：
我的部門應該有多少職位？需要多少人？
我應該選什麼樣的人就任該職位？
我應該從哪些方麵輔導員工做好工作？
我如何評價員工的工作業績？
我應該如何指導下屬在企業內的發展？
員工：
我的責任範圍是哪些？
我將如何開展我的工作？
我將如何改進我的工作？
我的工作標準是什麼？
我在這個企業裏將如何發展？

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